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| 升職與擇職的至尊要領 |
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| 2007年9月4日，已點擊：95430次 來源： [打印本頁] [收藏本頁] [關閉窗口] |
無論你希望保持現(xiàn)狀或另謀高就，舊的一套工作戒條已不再適用。為了生存，你必須拋棄舊有的守則，以嶄新的觀念和方法去應付現(xiàn)代的工作環(huán)境。
我們必須面對現(xiàn)實，因為現(xiàn)今的工作環(huán)境即使與二三年前比較，已經(jīng)產(chǎn)生了許多重大的轉(zhuǎn)變。有些你從前不屑一顧的同事已升上了高位，而另一些你認為很有條件被擢升的同事，卻被別人爬過了頭——甚至已被辭退。有些已自動離開了公司，轉(zhuǎn)投另一家待遇較低的公司。如果你想保住現(xiàn)與的工作或另覓新工作，或是希望在這個大形勢下爭取更佳的前途，你就必須明白新的游戲規(guī)則!因為以往的工作守則已經(jīng)不再適用。
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，縮小公司規(guī)模、裁員、減少開支和提高工作效率將成為本世紀末和下個世紀初中國企業(yè)的一個主要趨勢，也就是說各企業(yè)、公司機構為了提高競爭能力，將會采取以更少的員工應付同等工作及讓員工學習新技術的營運策略。這一切都是基于競爭激烈的緣故。為了生存，你必須拋棄舊有的守則，以嶄新的觀念和方法應付現(xiàn)今的工作環(huán)境。
1．掌握多方面技能
舊守則：要使自己成為所處理業(yè)務范籌的專才，使公司不能失去你。
新守則：掌握多方而的技能，這樣當遇到公司削減經(jīng)費或裁員時，你也有能力兼任不同范籌的工作。
今時今日，公司企業(yè)里最重要的乃是那些“面面具圓”的多面手，因為她們既擁有專門技能，同時又可靈活地應付其它方面的工作。如果你能夠表現(xiàn)出參與團體工作、學習新技能及在不同崗位工作的能力，即使你原有的職位要被取消，公司仍有理由把你留下來。因此，在擁有專門技能的同時，切記不要讓上司以為你的能力僅僅局限于此。
要表現(xiàn)出自己是個多面手，其實并不難，你需付出的可能只是每年多做一至兩個工作計劃。你可考慮每隔二三年改變一下自己的專長，或擴大你專長的外延。雖然你最后可能在薪酬及職務上均無改變的情形下多承擔了一點工作，但你一旦訓練出處理鑒別各種職務、業(yè)務的能力，長遠而言將會有莫大的益處。
2．以豐碩的業(yè)績贏得支持者
舊守則：如果你想出人頭地，就需找個“后臺”——一個在公司處于高位而又會幫助你晉升的人。
新守則：盡量多找?guī)讉�支持者——包括在你的公司及行業(yè)內(nèi)知道你是個出色員工的人。
贏得支持的不是關系，而是你的業(yè)績和能力。*“后臺”和關系不會長久，豐碩的業(yè)績只能*自己不斷的努力。
3．定期與上司溝通
舊守則：等到進行年終總結時，向上級匯報自己一年來的工作成績與表現(xiàn)。
新守則：定期與上司溝通，不斷征求上司意見，調(diào)整你的工作方法以配合公司業(yè)務變化的需要。
即使溝通并不正式，這類交流仍可幫助你把精力運用于較有效果的用途上。
4．滿足上司的期望，超職責工作
舊守則：只要盡好本份，便可期望得到上司的賞識。
新守則：找出究竟要達到上司哪些期望才能獲得上司的賞識——這期望可能超出你的工作本份，但你應該切實地滿足它。你的目的，是要找出上司認為怎樣的員工才是有價值的員工，然后努力滿足這些期望。
5．多幾次“跳槽”也無妨
舊守則：盡可能留在同一單位工作，因為調(diào)轉(zhuǎn)過于頻繁會給上司留下不良印象。
新守則：只要有實際需要，調(diào)轉(zhuǎn)幾次也無妨——當然總不能每隔三五個月就調(diào)轉(zhuǎn)一次。
長期工作在一個單位，只意味著你有較佳的生存能力而不代表你對公司很有價值。印使你對目前的工作十分滿意，你也應該將之視為一份暫時性的工作看待，這樣會使你的眼光不致受到局限。當然，你仍然需要讓上司相信你并非在“騎驢找馬”。與此同時，你也必須向上司表明愿意盡力學習新的技能，承擔責任及不斷進取。
“跳”，幾個地方，能使你的經(jīng)歷、經(jīng)驗、待遇不斷提高，在中國有句俗話叫：“樹挪死，人挪活”，人往高處走，水往低處流就是這個道理。
6．交一份“百發(fā)百中”的履歷表
舊守則：履歷表應以一頁紙為標準，內(nèi)容應根據(jù)你最有市場價值的技能加以編排。
新守則：履歷表內(nèi)容應按時序編排，詳細列出你負責的重要計劃及以往每份工作的成績。
真正的秘訣是令履歷表條理清晰和有組織。讓閱讀者能在半分鐘內(nèi)找到內(nèi)文的重點。
履歷表內(nèi)必須顯示你可能為聘人單位做出什么貢獻。試想想你在以往的工作崗位有何重大成就?你能否為聘用單位節(jié)省大量開支?你的計劃能否會使公司利潤上升?在每個工作標題底下，你都應該強調(diào)曾做出的貢獻，若能以創(chuàng)利額和百分比加以說明就更為理想。
我們常常以為只有條件最優(yōu)異的求職者才會受聘，事實上成功受聘的往往是那些最懂得自我推銷的人!
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