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過去的一年中，許多著名的職業經理人陸強華、李漢生、姚吉慶、吳士宏等相繼離開其供職企業，他們的任職時間大多只有兩三年。面對這些現實，２００３年５月７日，在上海某高校的教學樓里，正在攻讀ＭＢＡ的王小達，第一次對自己讀ＭＢＡ的選擇提出了疑問，他的期望是讀ＭＢＡ之后，做一個職業經理人。現在，王小達迷惑地問自己，做了職業經理人，下一步又該怎么走？對此，本報進行了深入調查。
出路一：跳來跳去
企業主和經理人之間是一個辯證的矛盾關系，但裂縫往往比和睦并進更容易發生。
調查顯示，導致中國經理人“三心二意”的原因很簡單：一是待遇問題，達不到理想的指標；二是這些經理人覺得他所在的單位缺乏發展的空間；三是覺得自己不被愛護。
我們調查發現，很多經理人風光的背后，掩藏著極大的惶恐與不安：即使你今天能拿到５０萬元的年薪和得到相應的頭銜，那么明天呢？即使不奢望自己年年都能百尺竿頭更進一步，但是看到別人都在努力，自己稍有松懈，目前的職位就有可能難保。這也許是很多經理人的真實狀態。大約３２％的經理人普遍感覺工作超負荷，大約４８％－５３％的經理人覺得前景不太樂觀。再加上不成熟的職業經理人市場，不規范的運作，不完善的法律體系，沒有完全建立起來的誠信與職業道德，職業經理人常常處于老板的猜忌中。
當職業經理人無法忍受時，便決定——跳槽！這一跳，可能是飛躍，也可能是墜落。
有人把２００２年稱為職業經理人裂變之年，吳士宏離開ＴＣＬ，李漢生離職北大方正，陸強華脫離創維集團和高路華等等。最近的例子還有，４月８日，原愛立信執行副總裁兼首席市場執行官張醒生接過亞信ＣＥＯ的大印；４月２２日，萬科常務副總經理莫軍辭去公司的職務來到聯想集團，得到了與萬科相同的職位。
其實，這些現象說來也很簡單，老板對經理人提出的要求過高，這是他的本能，隨時換人并不奇怪。不變的永遠是老板。韋爾奇自己曾說過，通用公司有耐心，幸虧他是在通用公司，要是在別的公司，他早就被炒掉了。
自然，“跳槽”是職業經理人實現自己職業價值的良好手段。這部分人，可能在“跳來跳去”中，將經理人這個職業永遠做下去。
出路二：自己創業
我們調查發現，有過高薪經歷的職業經理人越來越看重自己的發展空間，在他們看來，社會的認可等無形收益比高薪更重要。因此，很多職業經理人離開“東家”后，會選擇自主創業，因為他們在這個階段已經不再簡單地期望薪酬的增加，甚至希望能夠自擔一種風險從而體現自己的事業獨立性。
當然，有時候，職業經理人的創業，也被視為對原來老板的打擊。最典型例子的莫過于“小霸王”與段永平的恩恩怨怨。當年段永平作為職業經理人操盤“小霸王”，對“小霸王”電腦學習機在國內的火爆暢銷做出了決定性的貢獻。但當段永平希望得到一小部分“小霸王”股份而擺脫“打工者”身份的時候，“小霸王”的股東們一致反對，段永平一怒之下拉走了大批隊伍另創“步步高”，最終把紅極一時的“小霸王”基本逐出了市場。
經理人常受制于老板，很難實施自己的想法和計劃，被動地執行老板的指令。他們常常思路很好，但卻要屈從資本意志；他們的學識、決策能力，經常高于他們的老板，但想法經常落空。
作為國內最早的民營企業職業經理人，姚吉慶自去年３月底辭去華帝集團總經理職務后，４月初就任中美合資企業美加科技旗下的威萊數碼（中山）有限公司執行董事兼ＣＥＯ。由此，曾經被資本主宰的姚吉慶現在變為資本的主人。他說：“除了大的產業方向要由董事會決定，其他都是我說了算。”
職業經理人的生存空間始終有限，也不能充分發揮自己的價值，在經驗和資源積累之后，創業是他們重要的選擇。
出路三：躋身權力層
每個職業經理人都非常清楚，在企業里，誰擁有權力，誰就控制全局。經理人只有占有相當份額的股份，才不會總是被動和受控。當畏懼創業的艱辛時，一些職業經理人便積極謀求股份，躋身權力層。
很多企業主也將股權作為對職業經理人重要的誘惑和激勵。比如李書福，拿出４０％的股份分給管理層。還有相對開明的企業主給予經理人足夠的信任和權力，比如在格蘭仕，雖然老板梁慶德擁有絕對的控股權，但是他卻極力淡化資本的作用，提倡“格蘭仕搭臺，人才唱戲”的理念，給經理們以舞臺，讓他們盡情地發揮自己的才干。
但是資本顯然永遠不會放權，他們給予經理人的，總是在控制之內，沒有足夠股份的職業經理人很難做到像楊元慶那樣對聯想有絕對的控制力，因為盡管楊元慶持有的聯想股份并不多，但公司處處彌漫著他的作用和影響，這使得他可與之抗爭。
讓優秀的職業經理人成為企業的股東，使雙方由打工關系變為合作關系，是職業經理人發展的新方向。但同時也要看到，一個擁有公司股份的職業經理人，他自己必須明確分清自己的雙重身份。作為股東，他有權享有股東的一切權利；而作為職業經理人，他必須按職業經理人的準則行事。事實上，國外大多數職業經理人都通過各種形式成為公司的股東，但董事會并不因此就放低對職業經理人的職業要求。只有董事會有決定權，這是現實。
出路四：身退或者敗走
功成身退的國內職業經理人還是很少，更多的是國際知名的經理人，比如高盛集團總裁兼首席運營官約翰·桑頓已經宣布辭職，接受了北京清華大學的邀請，從今年７月１日起就任經濟管理學院的全職教授，也算是功成身退的一種。
但是落馬后悄無聲息的卻不在少數，榮事達的陳榮珍、美菱的張巨聲等。國內的職業經理人或許可從他們身上反省些東西，更好地設計出路。